Dieser Satz begleitet mich schon lange. Und er beschreibt ziemlich genau, was mich an meiner Arbeit begeistert.
Für mich beginnt es damit, selbst zu strahlen: sich zuzutrauen, das eigene Potenzial wirklich zu leben. Daran zu glauben, was in einem steckt – und den Mut zu haben, es auch zu zeigen.
In Führung kommt eine zweite Ebene hinzu: andere zum Strahlen zu bringen. Nicht selbst im Mittelpunkt stehen oder auf alles eine Antwort haben zu müssen, sondern Menschen zu ermutigen, ihre Fähigkeiten einzubringen, Verantwortung zu übernehmen und ihren eigenen Weg zu gehen.
Und dann entsteht etwas, das mich vielleicht am meisten fasziniert: gemeinsam zu strahlen. Wenn Menschen sich mit ihren unterschiedlichen Stärken einbringen und daraus etwas entsteht, das keiner allein hätte erreichen können.
Genau darin liegt für mich die Kraft von Verbundenheit.
Mit 34 Jahren stand ich als sellvertretende Geschäftsführerin vor einer Gesellschafterversammlung mit 33 Entscheidern und Landräten. Ich hatte ein ernstes Problem erkannt und den Mut, es offen anzusprechen. Eine fertige Lösung hatte ich nicht – meine Vorstellung war, das Problem gemeinsam auf den Tisch zu legen und miteinander eine Lösung zu entwickeln.
Ich war überzeugt: Wenn die Fakten klar sind und alle dasselbe Ziel verfolgen, werden wir gemeinsam einen guten Weg finden.
So einfach war es nicht.
Ich erlebte, wie sehr Entscheidungen auch von Macht, Status, unterschiedlichen Interessen und Beziehungen geprägt werden. Und dass es als junge Frau in einer solchen Runde nicht selbstverständlich war, mit meiner Perspektive Gehör zu finden.
Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Führung nachhaltig verändert. Fachliche Kompetenz und gute Argumente allein reichen nicht. Führung bedeutet auch, Dynamiken zu verstehen, unterschiedliche Perspektiven auszuhalten, Orientierung zu geben und handlungsfähig zu bleiben – gerade dann, wenn es keine einfache Lösung gibt.
Seitdem habe ich Führung aus vielen Perspektiven erlebt: in Konzernen und mittelständischen Unternehmen, als Personalleiterin, Beraterin und Coach – in Veränderungsprozessen, Konflikten und Situationen, in denen der Weg nicht von Anfang an klar war.
Dabei hat sich mein Blick auf Führung immer weiter geschärft:
Wirksame Führung beginnt bei uns selbst – und entfaltet ihre Wirkung in der Verbindung mit anderen
Ich glaube nicht an Patentrezepte für gute Führung. Menschen, Situationen und Organisationen sind unterschiedlich – deshalb geht es mir zunächst darum, genau hinzuschauen und zu verstehen, was wirklich gebraucht wird.
Manchmal braucht es eine neue Perspektive, manchmal eine klare Entscheidung und manchmal den Mut, etwas anders zu machen als bisher.
Ich gebe nicht den Weg vor. Ich ermutige Menschen, ihren eigenen zu finden – und traue ihnen zu, ihn auch zu gehen.
Auch in meiner eigenen Arbeit glaube ich daran, dass unterschiedliche Perspektiven mehr möglich machen. Deshalb arbeite ich seit vielen Jahren mit Menschen zusammen, die meine Kompetenzen ergänzen, mich inspirieren und mit denen Neues entstehen kann.
Expertin für Change, Kommunikation und internationale Zusammenarbeit.
Gemeinsam begleiten wir Organisationen in Veränderungsprozessen und entwickeln Formate für Führung, Zusammenarbeit und Wirksamkeit.
Coachin, Mediatorin und Autorin von „Führungsaufgabe Emotion“.
Sie begleitet Menschen und Teams dabei, emotionale Dynamiken konstruktiv zu nutzen und Verbindung in Zusammenarbeit zu stärken.
Was uns verbindet: die Freude daran, gemeinsam etwas zu entwickeln, das keiner von uns allein genauso geschaffen hätte.
oder müssen.
Vielelicht suchen Sie Klarheit. Einen neuen Blick. Oder einfach jemandem, der mit Ihnen sortiert, was gerade wichtig ist.
Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Max Kross
SALES MANAGER, NORDIX AG